11• O intermediário é ou tem fortes laços familiares ou comerciais • O intermediário foi recomendado por um agente público,espe-cialmente um com autoridade discricionária sobre o negócio em questão;• O intermediário recomendado pelo nosso parceiro comercial não tem experiência significativa ou anterior na área para a qual foi recomendado;• O intermediário solicita uma taxa/comissão que é excessiva • O intermediário solicita termos de pagamento não comuns,tais como um pagamento inicial fixo, pagamentos em contas de terceiros, pagamentos em moeda que não tem nenhuma relação com a transação ou pagamentos em outros países, especialmente, se for em um país com pouca transparência bancária;• O intermediário sugere que uma quantia específica de dinheiro • A due diligence percebe a presença não explicada de subcon-tratados ou prestadores de serviço, os quais o intermediário insiste em manter para auxiliá-lo com as interações com o governo.Exemplos de “sinais de alerta” incluem:com um agente público;ou que tem que ser paga em dinheiro;pode ser necessária para obter ou fechar um negócio;• O intermediário solicita reembolso de despesas extraor-dinárias, pouco documentadas ou de última hora; eCompromissos adequados e disposições contratuais específicas devem ser usados para ajudar a reduzir os riscos identificados, incluindo aqueles riscos e informações descobertos durante o processo de due diligence, e as disposições contratuais devem ser frequentemente monitoradas para garantir que o intermediário esteja agindo de acordo com o contrato. Medidas adicionais e salvaguardas, incluindo treinamento e certificações de compliance, também devem ser utilizadas. Suas obrigações de due diligence não terminam quando o intermediário é selecionado e contratado. Você deve explicar com cuidado nossas expectativas de compliance, continuamente monitorar as atividades do intermediário e ficar atento com relação aos sinais de alerta para garantir conformidade contínua ao longo do relacionamento.A due diligence também é fundamental no contexto de novas operações comerciais, tais como aquisições e fusões de empresas. Antes de entrar em qualquer tipo de negociação, consulte o Departamento Jurídico para obter assistência com relação às medidas de salvaguarda e due diligence para mitigar o risco de práticas de suborno.Para saber mais sobre o processo de due diligence antissuborno da Bridgestone, por favor visite a página da intranet de compliance da sua região ou entre em contato com o Departamento Jurídico. Se você tiver dúvidas sobre como esta Política e o nosso processo de due diligence antissuborno aplicam-se a uma negociação comercial em particular ou a um relacionamento com um terceiro, ou se você tiver qualquer preocupação sobre um intermediário atual ou potencial, entre em contato com o Departamento Jurídico.Política Global Antissuborno da BridgestoneEXEMPLOS DE SINAIS DE ALERTA
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