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11• l’Intermediario è o ha legami familiari o aziendali stretti con • l’Intermediario è stato raccomandato da un funzionario pub-blico,in particolare uno con autorità discrezionale sull’attività inquestione;• l’Intermediario consigliato dal nostro partner commerciale non hacompetenze significative o precedenti esperienze nel settore per ilquale è raccomandato;• l’Intermediario richiede compensi/commissioni eccessivi o • l’Intermediario richiede termini di pagamento insoliti, come unpagamento forfettario anticipato, un pagamento su un conto anome di un’altra parte, un pagamento in una valuta che non haalcuna relazione con la transazione o un pagamento in un paeseterzo, specialmente se si tratta di un paese con trasparenza bancariaridotta;• l’Intermediario suggerisce che una particolare somma di denaropotrebbe essere necessaria per ottenere il lavoro o “concluderel’affare”;• l’Intermediario richiede il rimborso di spese straordinarie,s-• la due diligence rileva la presenza di subappaltatori o fornitori prividi giustificazione che l’Intermediario propone di coinvol-gere perassistenza nelle interazioni con il governo.Tra gli esempi di “segnali d’allerta”, citiamo i seguenti:unfunzionario pubblico;dapagare in contanti;carsamente documentate o dell’ultimo minuto; eBisogna ricorre a impegni appropriati e disposizioni contrattuali mirate per aiutare a ridurre i rischi identificati, inclusi rischi o altre informazioni rilevanti scoperti nella due diligence, e occorre monitorare regolarmente le disposizioni per verificare che l’Intermediario agisca nel rispetto del contratto. Si possono anche utilizzare misure e salvaguardie aggiuntive, tra cui certificazioni di compliance e formazione. Gli obblighi di due diligence non terminano una volta selezionato e assunto l’Intermediario. Dovresti spiegare con cura le aspettative di compliance, monitorare continuamente le attività dell’Intermediario e fare attenzione ai “segnali d’allerta” per assicurare il rispetto continuo della normativa per la durata dell'incarico.La due diligence è fondamentale anche per nuovi impegni aziendali, come acquisizioni e joint venture. Prima di avviare attività di questo tipo, rivolgiti all’Ufficio legale per una consulenza su due diligence e garanzie adeguate per mitigare i rischi di corruzione.Per maggiori informazioni sul processo di due diligence anticorruzione di Bridgestone, visita il sito Intranet sulla compliance del tuo luogo o contatta l’Ufficio legale. In caso di dubbi su come la presente policy e il nostro programma di due diligence anti-corruzione si applichino a una particolare attività aziendale o al coinvolgimento di un terzo particolare, o se avete dubbi su un intermediario potenziale o esistente, contatta l’Ufficio legale per assistenza.Politica Globale Anticorruzione di BridgestoneESEMPI DI “SEGNALI D’ALLERTA”